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HB - 4 --- Unternehmensführung
Bereich: UF-Orga
Prüfungen von "2009-Frühj." bis "2024-Frühj."
| RSP-Nr. | Kategorie | Prüfung | Aufg. | Thema |
|---|---|---|---|---|
| 4.1.1 | Corporate Identity | 2009-Frühj. | 1 | Corporate Identity erläutern |
| 2011-Herbst | 1 | Corporate Identity erläutern | ||
| 2014-Frühj. | 2 | Corporate Identity erläutern | ||
| 2017-Herbst | 1 | Corporate Identity erläutern | ||
| Leitbild u. a. | 2009-Herbst | 1 | Leitbild | |
| 2013-Frühj. | 8 | Managementregelkreislauf | ||
| 2014-Herbst | 2 | Leitbild u. a. beschreiben | ||
| 2015-Frühj. | 1 | Leitbild beschreiben | ||
| 2017-Frühj. | 2 | Leitbild u. a. beschreiben | ||
| 2021-Herbst | 2 | Leitbild + Leitsätze entwickeln | ||
| 4.1.2 | Strat. + oper. Planung | 2009-Frühj. | 4 | Zielvereinbarung |
| 2011-Frühj. | 1 | Planungsdimensionen | ||
| 2014-Herbst | 3 | Planungsdimensionen | ||
| 2016-Herbst | 1 | Planungsansätze u. - dimensionen | ||
| 2018-Herbst | 5 | Planungsansätze + SMART u.a. | ||
| 2019-Frühj. | 2 | Planungsansätze + Ziele | ||
| 2020-Frühj. | 4 | Planungsansätze | ||
| 2020-Herbst | 1 | Planungsebene | ||
| 2024-Frühj. | 1 | Kriterien der strat. Planung | ||
| 4.1.2.1 | Strategische Planung | 2009-Frühj. | 2 | BCG |
| 2011-Herbst | 6 | BCG + PLZ | ||
| 2012-Herbst | 2 | Benchmarking | ||
| 2014-Frühj. | 1 | PLZ | ||
| 2014-Frühj. | 5 | ABC | ||
| 2015-Herbst | 2 | BCG + Benchmarking | ||
| 2016-Frühj. | 4 | SWOT | ||
| 2016-Herbst | 2 | BCG | ||
| 2017-Herbst | 4 | SWOT | ||
| 2018-Frühj. | 2 | PLZ | ||
| 2020-Herbst | 3 | BCG + PLZ | ||
| 2021-Frühj. | 2 | SWOT | ||
| 2021-Herbst | 1 | SWOT | ||
| 2022-Herbst | 2 | SWOT | ||
| 2024-Frühj. | 1 | Marktattraktivität | ||
| 4.1.2.2 | Operative Planung | 2009-Herbst | 3 | BEP |
| 2012-Herbst | 1 | BEP | ||
| 2017-Frühj. | 1 | Einführung der oper. Planung | ||
| 2024-Frühj. | 3 | Oper. Aufgaben vor Standortbezug | ||
| 4.1.2.3 | Integrative MS | 2010-Herbst | 5 | Umweltmanagement |
| 2011-Frühj. | 2 | Umweltmanagement | ||
| 2012-Frühj. | 8 | Umweltmanagement | ||
| 2014-Herbst | 1 | Integrat. Manag.-systeme allg. | ||
| 2015-Frühj. | 3 | Projekte + Qualitätszirkel | ||
| 2016-Frühj. | 3 | Integrat. Manag.-systeme + KVP | ||
| 2017-Herbst | 3 | Integrat. Manag.-systeme | ||
| 2019-Herbst | 3 | Qualitätsmanagement | ||
| 2022-Frühj. | 2 | Audits | ||
| 2022-Herbst | 3 | KVP | ||
| 4.1.3 | Aufbauorganisation - allg. | 2011-Herbst | 4 | "diverse Fragen" |
| 2013-Frühj. | 7 | Aufbauorganisation allgemein | ||
| 2013-Herbst | 2 | Aufbauorganisation | ||
| 2014-Frühj. | 7 | "diverse Fragen" | ||
| 2016-Frühj. | 1 | "vieles" | ||
| 2024-Frühj. | 2 | Merkmale einer Aufg.-analyse u -synthese | ||
| 4.1.3.1 | Orga.-einheiten einer Aufbauorga. | 2010-Herbst | 3 | Zentralisation |
| 2011-Herbst | 4 | Cost-Center u. Profit-Center | ||
| 2018-Frühj. | 4 | Zentrale- u. Dezentralisation | ||
| 2019-Herbst | 2 | Stabstelle | ||
| 2020-Frühj. | 4 | Zentralisation | ||
| 2024-Frühj. | 2 | Cost-Center u. Profit-Center | ||
| 4.1.3.2 | Instrumente der Aufbauorga. | 2009-Herbst | 4 | Stellenbeschreibung |
| 2012-Herbst | 3 | Stellenbeschreibung | ||
| 2014-Herbst | 4 | Stellenbeschreibung | ||
| 2018-Herbst | 3 | Stellenbeschreibung | ||
| 2019-Herbst | 2 | Stellenbeschreibung | ||
| 4.1.3.3 | Organigramm | 2009-Frühj. | 3 | Einliniensystem |
| 2009-Herbst | 2 | Mehrliniensystem | ||
| 2010-Frühj. | 1 | Einliniensystem | ||
| 2011-Frühj. | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 2012-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2013-Herbst | 5 | Einliniensystem | ||
| 2015-Frühj. | 2 | Einliniensystem | ||
| 2015-Herbst | 4 | Einliniensystem | ||
| 2016-Herbst | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 2017-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2019-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2020-Frühj. | 6 | Mehrliniensystem | ||
| 2021-Frühj. | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 4.1.4 | Ablauforganisation - allg. | 2018-Herbst | 2 | Hauptdimensionen |
| 2019-Frühj. | 3 | "vieles" | ||
| 4.1.4.2 | Darstellungsformen | 2012-Frühj. | 7 | Netzplantechnik |
| 2013-Frühj. | 4 | Netzplantechnik | ||
| 2020-Herbst | 2 | Netzplantechnik | ||
| 2020-Herbst | 2 | Netzplantechnik | ||
| 2024-Frühj. | 3 | Netzplantechnik | ||
| 4.1.5 | Analysemethoden | 2012-Frühj. | 1 | Managementtechniken |
| 2024-Frühj. | 1 | Instrumente der Marktforschung | ||
| 4.1.5.1 | Messung der Kundenzufriedenheit | 2011-Herbst | 4 | Fragebogen u. Interviews |
| 2015-Frühj. | 4 | Fragetechniken | ||
| 2018-Herbst | 4 | Fragetechniken | ||
| 2020-Frühj. | 3 | Messung Kundenzufriedenheit | ||
| 2022-Frühj. | 1 | Fragetechniken | ||
| 2022-Herbst | 2 | Datenbeschaffung | ||
| 4.1.5.2 | Wertanalyse | 2013-Herbst | 7 | Wertanalyse |
RSP = Rahmenstoffplan
Bereich: UF-Personal
Prüfungen von "2009-Frühj." bis "2024-Frühj."
| RSP-Nr. | Kategorie | Prüfung | Aufg. | Thema |
|---|---|---|---|---|
| 4.2.1 | U.-ziele zu Führung u. Personalpolitik | 2013-Frühj. | 8 | Managementregelkreislauf |
| 2015-Herbst | 3 | Personalentwicklung | ||
| 4.2.2.1 | Führen über Motivation | 2009-Herbst | 6 | Führen über Motivation |
| 2011-Frühj. | 6 | Motivation | ||
| 2013-Herbst | 1 | Motivation | ||
| 2015-Frühj. | 7 | Motivation | ||
| 2019-Herbst | 5 | Motivation | ||
| 2022-Herbst | 1 | Motivation | ||
| 4.2.2.2 | Führen durch Zielvereinbarung | 2010-Frühj. | 3 | Management by Techniken |
| 2010-Herbst | 2 | Management by Techniken | ||
| 2011-Frühj. | 7 | Zielbeziehungen | ||
| 2013-Frühj. | 2 | Management by Techniken | ||
| 2013-Herbst | 3 | Zielvereinbarungsprozesse | ||
| 2014-Herbst | 5 | Zielvereinbarungsprozesse | ||
| 2015-Herbst | 5 | Management by Techniken | ||
| 2016-Herbst | 5 | Management by Techniken | ||
| 2018-Herbst | 5 | Management by Techniken | ||
| 2020-Herbst | 4 | Management by Techniken | ||
| 2021-Herbst | 5 | Management by Techniken | ||
| 4.2.2.3 | Führen durch Aufgaben z. B. Delegation | 2012-Frühj. | 4 | MbD |
| 2014-Herbst | 6 | MbD | ||
| 4.2.3 | Führungsstile | 2009-Herbst | 5 | Führungsstile |
| 2010-Frühj. | 4 | Eindimensionale Führungsstile | ||
| 2010-Herbst | 4 | Entscheidungsprozesse | ||
| 2011-Frühj. | 8 | Führungsstile und Führungstechniken | ||
| 2012-Frühj. | 2 | Situativer Führungsstil | ||
| 2013-Frühj. | 3 | Eindimensionale Führungsstile | ||
| 2016-Frühj. | 2 | Eindimensionale Führungsstile | ||
| 2016-Herbst | 4 | 1-dim. Führungsstile + sit. F.-stile | ||
| 2018-Frühj. | 5 | 1 + 2-dim. Führungsstile | ||
| 2020-Herbst | 4 | 1-dim. Führungsstile + M. by Techniken | ||
| 2021-Frühj. | 5 | Eindimensionale Führungsstile | ||
| 2022-Herbst | 1 | Eindimensionale Führungsstile | ||
| 4.2.4 | Führen von Gruppen | 2011-Herbst | 3 | Konflikte in Teams |
| 2012-Frühj. | 5 | Moderator und Mediator | ||
| 2015-Frühj. | 3 | Besonderheiten v. Projektgr. | ||
| 2016-Herbst | 6 | altersgemischten Teams | ||
| Gruppenstrukturen u. -verhalten | 2010-Herbst | 7 | Arbeit in Gruppen | |
| 2012-Frühj. | 6 | Arbeit in Gruppen | ||
| 2014-Frühj. | 3 | Arbeit in Gruppen | ||
| 2015-Herbst | 1 | Arbeit in Gruppen | ||
| 2017-Frühj. | 4 | Arbeit in Gruppen | ||
| 2019-Frühj. | 1 | Arbeit in Gruppen | ||
| 2021-Herbst | 4 | Arbeit in Gruppen | ||
| 4.2.5 | Personalplanung | 2009-Frühj. | 5 | Mitarbeitergespräche |
| 2010-Frühj. | 2 | Strategische P.-planung | ||
| 2010-Herbst | 8 | Nachfolge- und Laufbahnplanung | ||
| 2011-Herbst | 5 | Nettopersonalbedarf | ||
| 2012-Herbst | 4 | Teilbereiche der P.-planung | ||
| 2012-Herbst | 5 | Berechnung Personalbedarf u.a. | ||
| 2013-Frühj. | 5 | Berechnung Personalbedarf u.a. | ||
| 2013-Herbst | 6 | "Diverses" | ||
| 2015-Frühj. | 5 | Personalbedarfsplanung | ||
| 2016-Frühj. | 6 | Berechnung Personalbedarf u.a. | ||
| 2017-Frühj. | 5 | Bechnung Personalkosten u.a. | ||
| 2020-Frühj. | 5 | Berechnung Personalbedarf u.a. | ||
| 2020-Herbst | 5 | Personalbedarfsplanung | ||
| 2022-Frühj. | 3 | Teilbereiche der P.-planung | ||
| 4.2.6 | Personalbeschaffung | 2009-Frühj. | 6 | Personalauswahlverfahren |
| 2010-Frühj. | 6 | Assessment Center | ||
| 2011-Frühj. | 4 | Vorstellungsgespräche | ||
| 2011-Herbst | 2 | interne u. externe P.-beschaffung | ||
| 2011-Herbst | 7 | Assessment Center | ||
| 2012-Herbst | 6 | Personalbeschaffung | ||
| 2014-Frühj. | 6 | Interne P.-beschaffung | ||
| 2015-Frühj. | 6 | Assessment Center | ||
| 2015-Herbst | 6 | Fachkräftemangel | ||
| 2016-Herbst | 6 | Fachkräftemangel | ||
| 2017-Herbst | 6 | Instrumente u. Phasen | ||
| 2018-Frühj. | 1 | Stellenausschreibung | ||
| 2018-Frühj. | 6 | Intregration neuer Mitarbeiter | ||
| 2019-Frühj. | 5 | Interne P.-beschaffung + AC | ||
| 2019-Herbst | 4 | Stellenausschreibung | ||
| 2021-Frühj. | 1 | interne u. externe P.-beschaffung | ||
| 2021-Frühj. | 6 | Assessment Center | ||
| 2022-Frühj. | 4 | Stellenausschreibung | ||
| 2022-Frühj. | 5 | Fachkräftemangel | ||
| 2024-Frühj. | 4 | Personalauswahlverfahren | ||
| 2024-Frühj. | 4 | externe Personalbeschaffung | ||
| 4.2.7 | Personalanpassungsmassnahmen | 2014-Frühj. | 4 | Personalüberhang |
| 2018-Herbst | 6 | Personalüberhang | ||
| 4.2.8 | Entgeldformen | 2010-Herbst | 1 | Zeitlohn, Leistungslohn |
| 2010-Herbst | 6 | Freiwillige Sozialleistungen | ||
| 2014-Frühj. | 8 | Zeitlohn, Akkordlohn und Prämienlohn | ||
| 2018-Frühj. | 3 | flexible Vergütungsmöglichkeiten | ||
| 4.3.1 | Personalentwicklung (allg.) | 2009-Herbst | 7 | Personalentwicklung + Kosten |
| 2009-Herbst | 8 | Kompetenzbereiche | ||
| 2012-Frühj. | 9 | Training on/off + ext. P.-beschaffung | ||
| 2012-Herbst | 6 | nachhaltige Personalentwicklung | ||
| 2014-Herbst | 7 | Phasen der P-entwicklung | ||
| 2017-Herbst | 5 | Beurteilungskriterien u. -fehler | ||
| 2020-Frühj. | 1 | Allg. Frage zur Personalentwicklung | ||
| 2024-Frühj. | 5 | Allg. Frage zur Personalentwicklung | ||
| 4.3.1.1 | Personalentw. (Ausbildung) | 2009-Herbst | 8 | Azubi Abschlussprüfung |
| 2012-Frühj. | 9 | Ausbildung | ||
| 2013-Frühj. | 1 | Ausbildung | ||
| 4.3.1.2 | Personalentwickl. (Fortbildung) | 2011-Frühj. | 5 | Checkliste zur Auswahl |
| 2015-Frühj. | 8 | P-entw. / Training off the Job | ||
| 2016-Frühj. | 5 | Ziele der P.-entw. + Quali.-Bedarf | ||
| 2019-Herbst | 1 | Checkliste zur Auswahl | ||
| 2024-Frühj. | 6 | P-entw. - Training on / off the Job | ||
| 4.3.1.3 | Innerbetriebliche Förderung | 2009-Frühj. | 7 | Job-Rotation u. a. |
| 2013-Frühj. | 6 | Job-Rotation u. a. | ||
| 2013-Herbst | 4 | Training off the Job | ||
| 2015-Herbst | 6 | Fachkräftemangel | ||
| 2017-Frühj. | 6 | Ziele der P.-entw. | ||
| 2019-Frühj. | 4 | Ziele der P.-entw. + Fachkräftemangel | ||
| 2020-Frühj. | 1 | P.-entwicklungskonzept darstellen | ||
| 2021-Frühj. | 4 | Bildungscontrolling | ||
| 2021-Herbst | 3 | Phasen der P.-entw. | ||
| 2021-Herbst | 6 | Job-Rotation u. a. | ||
| 2022-Frühj. | 5 | Ziele der P.-entw. + Fachkräftemangel | ||
| 2022-Frühj. | 6 | Ziele u. Arten der P.-entw. | ||
| 2022-Herbst | 4 | Arbeitgeberattraktivität + allg. Trends | ||
| 2022-Herbst | 5 | Vorteile der P.-entwicklung | ||
| 4.3.2 | Potentialanalyse | 2010-Frühj. | 6 | Assessment Center |
| 2011-Herbst | 7 | Assessment Center | ||
| 2012-Herbst | 7 | Assessment Center | ||
| 2017-Frühj. | 6 | Potentialanalyse | ||
| 2017-Herbst | 5 | Potentialanalyse | ||
| 2018-Herbst | 1 | Kompetenzen | ||
| 2020-Frühj. | 2 | Assessment Center | ||
| 2020-Herbst | 6 | Potentialanalyse | ||
| 2022-Herbst | 6 | Potentialanalyse |
RSP = Rahmenstoffplan
Bezugsquellen
Neu:
nur über den DIHK-Bildungs-Shop
Gebraucht:
z. B. über "Ebay" oder "Kleinanzeigen" hierzu zwei exemplarische Links für die Prüfung Herbst 2020
- 1x Ebay
- 1x Kleinanzeigen
Wenn es Ihnen gefallen hat!
Freuen wir uns natürlich, wenn Sie bitte die 123Tareta weiterempfehlen
oder auch gerne ein gutes Statement z. B. im Forum der Fachwirte oder an anderer Stelle posten.
Ansonsten bitten wir um die übliche Fairness und bitten um die Angabe der Quelle - das erste Danke!
Auch möchten wir gerne der Form halber nochmal darauf hinweisen, das unsere Hinweise als rein subjektive Einschätzung anzusehen sind.
Das leidliche Thema Tippfehler
Natürlich haben wir "absichtlich" und meinen natürlich "unabsichtlich" auch Tippfehler eingearbeitet ...
Tippfehler dürfen Sie uns mit Link und Screenshot gerne mailen an Tippfehler@123Tareta.de,
aber bitte kein Spam oder Werbung - ein zweites Danke!
Jetzt noch ein ganz wichtiges Thema zum Abschluss
Um nach einem Prüfungstermin ganz aktuell zu sein und sehr schnell die neuen Themen, für die nächste Gruppe zur Vorbereitung, zu posten, bitte wir alle nach der Prüfung uns die Themen IHRER Prüfungsaufgaben zu mailen. Auch dafür schalten wir, für eine schnelle und effiziente Abarbeitung bei uns im Hause, eine gesonderte eMail-Adresse
die nur im Zeitfenster 1 Tag vor der Prüfung bis 1 Woche nach der Prüfung geschaltet ist.