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HB - 4 --- Unternehmensführung


Prüfung: 2024-Frühj. - aus Rückmeldungen von Prüflingen - nochmals DANKE an alle Prüflinge für die Rückmeldungen !

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Kriterien der strat. Planung für eine Expansion       4)   vorher 
 1 UF-Orga Die Marktattraktivität an Hand von selbst gewählten Faktoren einschätzen           54)   vorher 
 1 UF-Orga ein Instrumente der Primar- oder Sekundär-MF vorschlagen   1)   vorher 
 2 UF-Orga Umstrukturierung mit Hilfe des klassischen "Analyse-Synthese-Konzeptes"       9)   vorher 
 2 UF-Orga Cost-Center u. Profit-Center       7)   vorher 
 3 UF-Orga Oper. Aufgaben vor dem Bezug eines neuen Standortes   1)   vorher 
 3 UF-Orga Netzplantechnik anwenden inkl. Veränderungen angeben plus kritischer Pfad           55)   vorher 
 4 UF-Personal Schritte eines Personalauswahlverfahren   1)   vorher danach
 4 UF-Personal externe Personalbeschaffung (Vor. u. Nachteile) + Rekrutierungswege   1)   vorher 
 5 UF-Personal Vorteile für AG und AN durch strukturierte Personalentw.-maßnahmen   1)   vorher 
 6 UF-Personal Personalentw. z. B. Training on / off the job passend zur Ausgangssit. vorschlagen    1)   vorher 
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  4)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber in einer Teilaufgabe wird nach einem speziellen Sachverhalt gefragt.
Die Aufgabe ist nicht schwer, daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese
Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
54)Das Thema "Marktattraktivität" passt (abgeleitet aus den Rahmenstoffplänen) viel besser in eine HQ-Prüfung (HQ = Handlungsspezifische Qualifikation).
Schade, dass solch ein Thema in einer WQ-Prüfung abgefragt wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
55)Das Thema "Anwenden" der Netzplantechnik ist HANDELN und gehört daher 100% in eine HQ-Prüfung (HQ = Handlungsspezifische Qualifikation).
Schade, dass solch ein Thema in einer WQ-Prüfung abgefragt wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2023-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Leitbild + Leitsätze entwickeln
plus Stellungnahme zur Übernahme eines Leitbildes eines Mitbewerbers
plus Grundgedanken des Corporate Social Responsibility (CRS) beschreiben
       4)   vorher 
 2 UF-Orga Matrixorganisation inkl. Vor- u. Nachteile
Stabsstellen
plus Spartenorganistion
plus Anforderungen an Mitarbeiter
   1)   vorher 
 3 UF-Personal Inhaltes eines Ausbildungsplans
plus Einhaltes eines Einarbeitungsplans
       2)   vorher 
 4 UF-Personal Vor- und Nachteile der internen sowie externe Personalbeschaffung
plus Recruitingkanäle für die externe P.-beschaffung benennen
plus Schritte eines P.-auswahlverfahren erläutern
   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Phasen von Konflikten in Teams   1)   vorher 
 5 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) + Rollen innerhalb einer Gruppe   1)   vorher 
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  2)Gute und nicht so schwere Aufgabe - aber bitte mal selber durcharbeiten.
Flüchtigkeitsfehler beim Lesen könnten Ihnen hier viele "leicht verdiente" Punkte "rauben".
  4)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber in einer Teilaufgabe wird nach einem speziellen Sachverhalt gefragt.
Die Aufgabe ist nicht schwer, daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese
Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2023-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Ziele der Personalentwicklung beschreiben
plus 4 Training xxx the Job beschreiben
xxx wäre aus on, off, into, along, out oder near
   1)   vorher 
 2 UF-Orga Betriebliche Statistiken / Auswertungen für ein Hotelbetrieb benennen   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Ein Modell der Darstellung benennen (z. B. das Kano-Modell)           59)   vorher danach
 2 UF-Orga Methoden zur Messung der Kundenzufriedenheit beschreiben   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Beschwerden am Beispiel des Ishikawa o. Fischgrät-Diagr erklären           59)   vorher danach
 3 UF-Orga Messung der differenzierten Kundenzufr. in Bezug auf
Basis-, Leistungs- u. Beigeisterungsanforderungen
       4)   vorher 
 4 UF-Orga Vorteile einer Zentral- und Dezentralisation   1)   vorher danach
 4 UF-Personal MbO und MbD voneinander abgrenzen
plus drei Nachteile von MbO beschreiben
plus ein Ziel Smart formulieren
   1)   vorher 
 5 UF-Personal Bedürfnishierarchie nach A. Maslow
plus Bezug zum Gedanken Führen durch Movitation
   1)   vorher 
 5 UF-Personal Den zweidimensionalen Führungsstile nach Blake u. Mouton
auch als Grid Modell oder als Verhaltensgitter gezeichnet erläutern
plus Lösungsvorschläge bei innerbetrieblich inhomogener Anwendung
   1)   vorher 
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  4)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber in einer Teilaufgabe wird nach einem speziellen Sachverhalt gefragt.
Die Aufgabe ist nicht schwer, daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese
Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
59)Schade, dass solch ein Thema in einer WQ-Prüfung (= wirtschaftliche Grundlagen) abgefragt wird.
Diese Thema passt viel besser in eine HQ-Prüfung.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2022-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Motivation bei Mitarbeitern   1)   vorher danach
 1 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 2 UF-Orga SWOT Analyse   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Informationsquellen für eine Sekundärmarktforschung   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Fragen zu integrative Managementsysteme inkl. Verbesserungsmöglichkeiten   1)   vorher 
 4 UF-Personal Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für bereits Beschäftigte + allg. Trends im Bereich Personal    vorher danach
 5 UF-Personal Vorteile der Personalentwicklung   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Vorteile der Anwendung einer Mitarbeiterpotentialanalayse   1)   vorher 
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen


Prüfung: 2022-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Fragebogen und Fragetechniken   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Formen interner Audits beschreiben und Instrumente benennen       8)   vorher danach
 3 UF-Personal Teilbereiche der Personalplanung       9)   vorher 
 4 UF-Personal Anforderungsprofile + Checkliste für ersten Arbeitstag des neuen MA       9)   vorher danach
 5 UF-Personal strat. Ziele der P.-entwicklung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
 5 UF-Personal strat. Ziele der P.-entwicklung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Ziele der Personalentwicklung + Arten der beruflichen Fortbildung   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2021-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga SWOT Analyse   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Leitbild + Leitsätze entwickeln       8)   vorher danach
 3 UF-Personal Phasen einer strukturierten Personalentwicklung + Maßnahmen       8)   vorher danach
 4 UF-Personal Formelle und informelle Gruppe + Rollen innerhalb einer Gruppe + Vorteile vom Arbeiten Gruppen / Teams   1)   vorher danach
 5 UF-Personal MbO + Top-Down Planungsansatz       8)   vorher danach
 6 UF-Personal Job-Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2021-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal interne und externe Personalbeschaffung + Kriterien der Beurteilung       7)   vorher danach
 2 UF-Orga SWOT Analyse   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Matrixorganisation inkl. Vor- u. Nachteile   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Inhalte und Phasen eines Bildungscontrolling       8)   vorher danach
 5 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2020-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Planungsebene in Bezug zur Situationsbeschreibung erläutern   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Ablauforganisation und -prozesse plus Bezug zur Netzplantechnik       8)   vorher danach
 2 UF-Orga Ablauforganisation und -prozesse plus Bezug zur Netzplantechnik       8)   vorher danach
 3 UF-Orga Produktlebenszyklus (PLZ) + Vier-Feld-Portfolio-Matrix nach BCG inkl. Normstrategien   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Management by Techniken als Ergänzung zu eindimensionalen Führungsstilen   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile und Management by Techniken   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Personabedarfsplanung mit Über- und Unterdeckung       7)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalbeurteilung und Personalbeurteilungsbogen entwickeln       8)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2020-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Was passiert, wenn nicht in die P.-entw. investiert wird   1)   vorher danach
 1 UF-Personal Personalentwicklungskonzept mit fünf Stufen darstellen   1)   vorher danach
 2 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Messung der Kundenzufriedenheit   1)   vorher danach
 4 UF-Orga Bottom-UP Planungsansatz + Voraussetzungen für eine gute Planung       7)   vorher danach
 4 UF-Orga Zentralisation im Unternehmen   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Berechnung des Brutto- u. Nettopersonalbedarf plus Unterdeckung + weitere Kennzahlenmethode       2)   vorher danach
 6 UF-Orga Matrixorganisation inkl. Vor- u. Nachteile   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  2)Gute und nicht so schwere Aufgabe - aber bitte mal selber durcharbeiten.
Flüchtigkeitsfehler beim Lesen könnten Ihnen hier viele "leicht verdiente" Punkte "rauben".
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2019-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Checkliste zur Auswahl einer Bildungseinrichtung   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung + Stablinienorganisation   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung + Stablinienorganisation   1)   vorher 
 3 UF-Orga Fragen zu integrative Managementsysteme inkl. Qualitätsmanagement   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Anforderungsprofile, Stellenausschreibung + Checkliste für ersten Arbeitstag des neuen MA       8)   vorher danach
 5 UF-Personal MbO + MbR + Bedürfnishierarchie nach A. Maslow   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2019-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) und Gruppendynamik
+ Phasen der Teambildung im Projekt ! + Rollen in einer Gruppe
   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Zieloperationierung + Top-Down Planungsansatz   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Instanzentiefe beschreiben       8)   vorher danach
 3 UF-Orga Funktions- und prozessorientierte Ablauforganisation
+ opt. Organisationsgrad + weitere Grundsätze guter Organisation
       9)   vorher 
 4 UF-Personal strat. Ziele der P.-entwicklung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Interne Ausschreibung + Einsatz eines Fragebogens + Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2018-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Handlungskompetenz und deren Teilkompetenzen       8)   vorher danach
 2 UF-Orga Hauptdimensionen einer Ablauforganisation + chronologischen Ablauf eines Beschaffungprozesses       8)  danach
 3 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung   1)   vorher danach
 4 UF-Orga Fragen rund um Fragetechniken   1)   vorher danach
 5 UF-Orga MbO + Top-Down Planungsansatz + SMART   1)   vorher danach
 5 UF-Personal MbO + Top-Down Planungsansatz + SMART   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalanpassungsmöglichkeiten bei einem Personalüberhang   1)   vorher 
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2018-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Misserfolg einer Stellenausschreibung   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Produktlebenszyklus (PLZ)   1)   vorher danach
 3 UF-Personal flexible Vergütungsmöglichkeiten mit Hilfe eines Cafeteria-System       9)   vorher 
 4 UF-Orga Vorteile einer Zentral- und Dezentralisation       8)   vorher danach
 5 UF-Personal Ein- und zweidimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Onboarding-Prozess (Einarbeitungs- und / oder lntegrationsprozess) neuer Mitarbeiter   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2017-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Corporate Identity erläutern   1)   vorher 
 3 UF-Orga Integrative Managementsysteme   1)   vorher danach
 4 UF-Orga SWOT Analyse   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Beurteilungskriterien + individuelle Anforderungskriterien + Beurteilungsfehler       8)   vorher danach
 5 UF-Personal Beurteilungskriterien + individuelle Anforderungskriterien + Beurteilungsfehler       8)   vorher danach
 6 UF-Personal Instrumente der Personalauswahl + Phasen eines Vorstellungsgespräches   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2017-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Einführung der oper. Planung   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Mission, Vision, Werte, Aufgaben eines Leitbildes, Vorgehensweise   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Divisionale Organisation / Spartenorganisation   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) und Gruppendynamik + Phasen der Teambildung   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Berechnung der Personalkosten, Personalnebenkosten und Krankheitsquote       2)   vorher danach
 6 UF-Personal Ziele der Personalentwicklung   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Fragen zur Potentialanalyse   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  2)Gute und nicht so schwere Aufgabe - aber bitte mal selber durcharbeiten.
Flüchtigkeitsfehler beim Lesen könnten Ihnen hier viele "leicht verdiente" Punkte "rauben".


Prüfung: 2016-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Planungsdimensionen der strategische und operative Planung + Top-Down Planungsansatz   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Vier-Feld-Portfolio-Matrix nach BCG   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Matrixorganisation   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile plus situativer Führungsstil   1)   vorher danach
 5 UF-Personal MbD plus Handlungsverantwortung und Führungsverantwortung sowie "Kontrolle" als Führungsaufgabe beim MbD       8)   vorher danach
 6 UF-Personal Vorteile vom Arbeiten in altersgemischten Teams   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalbeschaffung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2016-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Aufbau-, Ablauforganisation beschreiben plus Ziele der Ablauforganisation       9)   vorher danach
 2 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Integrative Managementsysteme inkl. KVP   1)   vorher danach
 4 UF-Orga SWOT Analyse   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Ziele der P.-entwicklung, Methoden zur Feststellung des Qualifizierungsbedarfs + Job-Enlargement u. a.       7)   vorher danach
 6 UF-Personal Berechnung des Brutto- u. Nettopersonalbedarf plus Über- u. Unterdeckung   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2015-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Formelle und informelle Gruppe plus Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) und Gruppendynamik   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Vier-Feld-Portfolio-Matrix nach BCG + Benchmarking   1)   vorher danach
 3 UF-Personal Personalmanagement und personalpolitische Grundsätze       9)   vorher 
 4 UF-Orga Divisionale Organisation / Spartenorganisation       8)   vorher danach
 5 UF-Personal MbO und SMART in der Anwendung   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalbeschaffung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
 6 UF-Personal strat. Ziele der P.-entwicklung am Beispiel des Fachkräftemangel   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2015-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Leitbild   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Einliniensystem   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Projekt + Qualitätszirkel           52)   vorher danach
 3 UF-Personal Projekt + Qualitätszirkel           52)   vorher danach
 4 UF-Orga Fragebogen   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Personabedarfsplanung mit Über- und Unterdeckung   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
 7 UF-Personal Motivation bei Mitarbeitern           53)   vorher danach
 8 UF-Personal Personalentwicklung insb. Training off the job       6)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
52)Das Thema "Projekte" passt (abgeleitet aus den Rahmenstoffplänen) viel besser in eine HQ-Prüfung (HQ = Handlungsspezifische Qualifikation).
Schade, dass solch ein Thema in einer WQ-Prüfung abgefragt wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
53)Das Thema "Erkennen" von Motivation bei Mitarbeitern passt (abgeleitet aus den Rahmenstoffplänen) viel besser in den Part Führung und Zusammenarbeit in ein HQ-Prüfung (HQ = Handlungsspezifische Qualifikation).
Schade, dass solch ein Thema in einer WQ-Prüfung abgefragt wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2014-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Integrative Managementsysteme   1)   vorher danach
 2 UF-Orga U.-philosophie, U.-leitbild, U.-kultur, Corporate Identity   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Planungsdimensionen der strategische und operative Planung   1)   vorher danach
 4 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Zielvereinbarungsprozesse - SMART   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Management by Delegation   1)   vorher 
 7 UF-Personal Phasen der Personalentwicklung       9)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2014-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Produktlebenszyklus (PLZ)   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Corporate Identity erläutern   1)   vorher danach
 3 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) + Rollen innerhalb einer Gruppe + Führungskompetenz   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Personalanpassungsmöglichkeiten bei einem Personalüberhang   1)  danach
 5 UF-Orga ABC-Analyse   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Interne Personalbeschaffung   1)   vorher danach
 7 UF-Orga Aufbau-, Ablauforganisation plus Einflussfaktoren plus Matrixorganisation       9)   vorher danach
 8 UF-Personal Zeitlohn, Akkordlohn und Prämienlohn   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2013-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Betriebsklima plus intrinsische und extrinsische Motivation   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Ziele der Aufbauorganisation + SMART       8)   vorher danach
 3 UF-Personal Ablaufschema / Phasenmodell für ein Zielvereinbarungsgespräch       8)   vorher danach
 4 UF-Personal Beispiele für Training off the Job im Rahmen der Fort- und Weiterbildung       6)   vorher danach
 5 UF-Orga Einliniensystem   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Instrumente der P.-planung + Maßnahmen der P.-anpassungen + Methoden der P.-bedarfrechnung       8)   vorher danach
 7 UF-Orga Umfangreiche Aufgabe mit 21 Punkten zur Wertanalyse …           41)  
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
41)Der Rahmenstoffplan (RSP) lässt dieses Thema als Aufgabe zu!
Dennoch ist es ein als sehr schwer einzuordnende Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Es ist Ihre ganz persönliche Entscheidung, wie tief Sie sich mit dieser guten aber schweren Aufgabe beschäftigen möchten.
Zur Historie:
Viele Prüflinge konnte diese Aufgabe mit 21 Punkten von 100 Gesamtpunkten im Fach Unternehmensfürung im Herbst 2013 nicht lösen,
daher haben viele IHK's diese Aufgabe im Nachhinein aus der Bewertung genommen,
Aber den Prüflingen, die sie wirklich gelöst haben die Punkte zugeschrieben.
Eine wirklich sehr gute Entscheidung im Sinne der damaligen Prüflinge.
In Folge dieser schweren Aufgabe hat sich der Erstellungsauschuss neu sortiert.
Daher haben sich die Schwerpunkte der Prüfung im Fach Unternehmensführung etwas verschoben. Was Sie sicherlich über die folgenden Prüfungen erkennen werden.


Prüfung: 2013-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Duales System in der Ausbildung   1)   vorher danach
 2 UF-Personal MbO, MbE und MbD       8)   vorher danach
 3 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 4 UF-Orga Netzplantechnik (Ziele und Gründe für einen Einsatz in Großprojekten)       8)   vorher danach
 5 UF-Personal Berechnung Personalbedarf und Bezug zu Elemente der Netzplantechnik       8)   vorher danach
 6 UF-Personal Abbau "eintöniger" Tätigkeiten -> Job-Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment       6)   vorher danach
 7 UF-Orga Aufbauorganisation allgemein       9)   vorher danach
 8 UF-Orga Managementregelkreislauf darstellen       9)   vorher danach
 8 UF-Personal Managementregelkreislauf darstellen       9)  danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  9)Sehr theoretische Aufgabe und zu 99,9% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2012-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Break-Even-Point   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Benchmarking   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Teilbereiche der Personalplanung und Möglichkeiten der Einbindung des Betriebsrates       4)   vorher danach
 5 UF-Personal Berechnung Personalbedarf und Erläuterung der Begriffe Zusatz- und Ersatzbedarf       7)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalbeschaffung   1)   vorher danach
 6 UF-Personal nachhaltige Personalentwicklung   1)   vorher danach
 7 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  4)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber in einer Teilaufgabe wird nach einem speziellen Sachverhalt gefragt.
Die Aufgabe ist nicht schwer, daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese
Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2012-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Instrumente der zwei Elemente Analyse und Kontrolle des Managementregelkreislaufes       6)  danach
 2 UF-Personal Situativer Führungsstil   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Spartenorganisation   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Management by Delegation   1)  danach
 5 UF-Personal Moderator und Mediator   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) + Rollen innerhalb einer Gruppe   1)   vorher danach
 7 UF-Orga Netzplantechnik (Ziele und Gründe für einen Einsatz in Projekten)       8)  danach
 8 UF-Orga Inhalte einer Umwelterklärung       6)   vorher danach
 9 UF-Personal Training on / off the Job u. a. + externe P.-beschaffung       7)   vorher danach
 9 UF-Personal Duales System in der Ausbildung       7)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
  8)Theoretisch gute Aufgabe - aber zu 95% oder 99% nicht Teil Ihres Tagesgeschäftes.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2011-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Corporate Identity plus insb. Corporate Behaviour   1)   vorher danach
 2 UF-Personal interne und externe Personalbeschaffung   1)   vorher danach
 3 UF-Personal Teamarbeit plus Konflikte in Teams   1)  danach
 4 UF-Orga "Fragebogen" und "Interviews" sowie Cost-Center und Profit-Center       7)  danach
 4 UF-Orga Cost-Center u. Profit-Center       7)   vorher danach
 4 UF-Orga Fragebogen u. Interviews       7)  danach
 5 UF-Personal Berechnung des Nettopersonalbedarf plus indirekter Personalabbau       7)   vorher danach
 6 UF-Orga Produktlebenszyklus (PLZ) + Vier-Feld-Portfolio-Matrix nach BCG   1)   vorher danach
 7 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
 7 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  7)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2011-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Planungsdimensionen der strategische und operative Planung   1)   vorher danach
 2 UF-Orga Betrieblicher Umweltschutz   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Matrixorganisation   1)   vorher danach
 4 UF-Personal Ablauf / Phasen eines Vorstellungsgespräche   1)   vorher danach
 5 UF-Personal Checkliste zur Auswahl einer Bildungseinrichtung   1)  danach
 6 UF-Personal intrinsische und extrinsische Motivation   1)   vorher danach
 7 UF-Personal komplementären und konkurrierenden Zielbeziehungen   1)   vorher danach
 8 UF-Personal Führungsstile und Führungstechniken   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen


Prüfung: 2010-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Personal Zeitlohn, Leistungslohn   1)  danach
 2 UF-Personal Management by Objectives   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Zentralisation im Unternehmen   1)  danach
 4 UF-Personal Änderung der Organisationsstruktur           42)   vorher danach
 5 UF-Orga Versorgungsprinzip, Verursacherprinzip, Kooperationsprinzip       21)  danach
 6 UF-Personal Freiwillige Sozialleistungen   1)   vorher danach
 7 UF-Personal Gruppenzusammenhalt (Gruppenkohäsion) + Rollen innerhalb einer Gruppe   1)  danach
 8 UF-Personal Nachfolge- und Laufbahnplanung   1)   vorher danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
21)Schöne Aufgabe, da kann eigentlich jeder was zu schreiben.
Würde wir aber dem Bereich der BWL / VWL zuordnen.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.
42)Theoretisch gute Aufgabe - aber sehr facettenreich.
Diese Aufgabe deckt auf der einen Seite Führungsstile, Führungstechniken und Führungsmethoeden ab,
auf der anderen Seite Aufbauorganisation und Ablauforganisation.
Hier hängt es ganz stark vom Korrektor ab, ob er Ihnen die volle Punktzahl gibt, wenn Sie einen Teilbereich behandelt haben.
Der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist nicht wirklich ausformuliert.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2010-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Einliniensystem plus Profit-Center       4)   vorher danach
 2 UF-Personal Strategische Personalplanung   1)   vorher danach
 3 UF-Personal Management by Objectives   1)  danach
 4 UF-Personal Eindimensionale Führungsstile   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)   vorher danach
 6 UF-Personal Personalauswahlverfahren - Assessment Center (AC)   1)  danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  4)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber in einer Teilaufgabe wird nach einem speziellen Sachverhalt gefragt.
Die Aufgabe ist nicht schwer, daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese
Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2009-Herbst

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Funktionen eines Leitbildes       6)  danach
 2 UF-Orga Matrixorganisation   1)   vorher danach
 3 UF-Orga Break-Even-Point   1)  danach
 4 UF-Orga Fragen rund um die Stellenbeschreibung   1)  danach
 5 UF-Personal Führungsstile und Persönlichkeitsmerkmale   1)  danach
 6 UF-Personal Mitarbeiter frühzeitig in Entscheidungsprozesse einbinden   1)  danach
 7 UF-Personal Personalentwicklung und Kosten der Weiterbildung       6)  danach
 8 UF-Personal Kompetenzbereiche nennen und beschreiben   1)   vorher danach
 8 UF-Personal Themen zur Abschlussprüfung bei Auszubildenden       6)  danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.


Prüfung: 2009-Frühj.

 Aufg. Bereich Thema   Hinweis    Verwendung
 1 UF-Orga Corporate Identity erläutern   1)  danach
 2 UF-Orga Vier-Feld-Portfolio-Matrix nach BCG   1)  danach
 3 UF-Orga Einliniensystem   1)  danach
 4 UF-Orga Regelkreislaufmodell der Zielvereinbarung / Management im funktionalen Sinn       6)  danach
 5 UF-Personal Mitarbeitergespräche   1)  danach
 6 UF-Personal Personalauswahlverfahren und Persönlichkeitsmerkmale   1)  danach
 7 UF-Personal Job-Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment   1)  danach
  
  1)"schöne" Aufgabe zum Lernen
  6)Theoretisch gute Aufgabe.
Aber der Handlungsauftrag, sprich was Sie als angehender Prüfling tun soll, ist schwer zu erkennen.
Die Aufgabe ist nicht schwer, aber es ist unter Prüfungsstress nicht sofort zu erkennen, was von Ihnen als Prüfling erwartet wird.
Daher empfehlen wir allen Prüflingen sich diese Aufgabe mit Lösung einmal oder mehrmals "anzusehen", um ggf. besser vorbereitet zu sein.



Bezugsquellen

Neu:
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