Beachten Sie bitte unsere Hinweise am Ende dieser Seite - danke!
HB - 4 --- Unternehmensführung
Bereich: UF-Orga
Prüfungen von "2009-Frühj." bis "2025-Frühj."
| RSP-Nr. | Kategorie | Prüfung | Aufg. | Thema |
|---|---|---|---|---|
| 4.1.1 | U.-philosophie, U.-kultur - Überblick | 2025-Frühj. | 1 | Übernahme eines Wettbewerbers |
| 2025-Frühj. | 2 | Übernahme eines Wettbewerbers | ||
| Corporate Identity | 2009-Frühj. | 1 | Corporate Identity erläutern | |
| 2011-Herbst | 1 | Corporate Identity erläutern | ||
| 2014-Frühj. | 2 | Corporate Identity erläutern | ||
| 2017-Herbst | 1 | Corporate Identity erläutern | ||
| Leitbild u. a. | 2009-Herbst | 1 | Leitbild | |
| 2013-Frühj. | 8 | Managementregelkreislauf | ||
| 2014-Herbst | 2 | Leitbild u. a. beschreiben | ||
| 2015-Frühj. | 1 | Leitbild beschreiben | ||
| 2017-Frühj. | 2 | Leitbild u. a. beschreiben | ||
| 2021-Herbst | 2 | Leitbild + Leitsätze entwickeln | ||
| 2023-Herbst | 1 | Leitbild + Leitsätze entwickeln | ||
| 2025-Frühj. | 2 | Leitbild + CSR | ||
| 2025-Frühj. | 2 | Unternehmenskultur versus Führung | ||
| 4.1.2 | Strat. + oper. Planung | 2009-Frühj. | 4 | Zielvereinbarung |
| 2011-Frühj. | 1 | Planungsdimensionen | ||
| 2014-Herbst | 3 | Planungsdimensionen | ||
| 2016-Herbst | 1 | Planungsansätze u. - dimensionen | ||
| 2018-Herbst | 5 | Planungsansätze + SMART u.a. | ||
| 2019-Frühj. | 2 | Planungsansätze + Ziele | ||
| 2020-Frühj. | 4 | Planungsansätze | ||
| 2020-Herbst | 1 | Planungsebene | ||
| 2024-Frühj. | 1 | Kriterien der strat. Planung | ||
| 4.1.2.1 | Strategische Planung | 2009-Frühj. | 2 | BCG |
| 2011-Herbst | 6 | BCG + PLZ | ||
| 2012-Herbst | 2 | Benchmarking | ||
| 2014-Frühj. | 1 | PLZ | ||
| 2014-Frühj. | 5 | ABC | ||
| 2015-Herbst | 2 | BCG + Benchmarking | ||
| 2016-Frühj. | 4 | SWOT | ||
| 2016-Herbst | 2 | BCG | ||
| 2017-Herbst | 4 | SWOT | ||
| 2018-Frühj. | 2 | PLZ | ||
| 2020-Herbst | 3 | BCG + PLZ | ||
| 2021-Frühj. | 2 | SWOT | ||
| 2021-Herbst | 1 | SWOT | ||
| 2022-Herbst | 2 | SWOT | ||
| 2024-Frühj. | 1 | Marktattraktivität | ||
| 4.1.2.2 | Operative Planung | 2009-Herbst | 3 | BEP |
| 2012-Herbst | 1 | BEP | ||
| 2017-Frühj. | 1 | Einführung der oper. Planung | ||
| 2023-Frühj. | 2 | Betriebliche Statistiken / Auswertungen | ||
| 2024-Frühj. | 3 | Oper. Aufgaben vor Standortbezug | ||
| 4.1.2.3 | Integrative MS | 2010-Herbst | 5 | Umweltmanagement |
| 2011-Frühj. | 2 | Umweltmanagement | ||
| 2012-Frühj. | 8 | Umweltmanagement | ||
| 2014-Herbst | 1 | Integrat. Manag.-systeme allg. | ||
| 2015-Frühj. | 3 | Projekte + Qualitätszirkel | ||
| 2016-Frühj. | 3 | Integrat. Manag.-systeme + KVP | ||
| 2017-Herbst | 3 | Integrat. Manag.-systeme | ||
| 2019-Herbst | 3 | Qualitätsmanagement | ||
| 2022-Frühj. | 2 | Audits | ||
| 2022-Herbst | 3 | KVP | ||
| 2024-Herbst | 2 | Integrat. Manag.-systeme | ||
| 4.1.3 | Aufbauorganisation - allg. | 2011-Herbst | 4 | "diverse Fragen" |
| 2013-Frühj. | 7 | Aufbauorganisation allgemein | ||
| 2013-Herbst | 2 | Aufbauorganisation | ||
| 2014-Frühj. | 7 | "diverse Fragen" | ||
| 2016-Frühj. | 1 | "vieles" | ||
| 2024-Frühj. | 2 | Merkmale einer Aufg.-analyse u -synthese | ||
| 2025-Frühj. | 1 | Veränderung in der Aufbauorganisation | ||
| 4.1.3.1 | Orga.-einheiten einer Aufbauorga. | 2010-Herbst | 3 | Zentralisation |
| 2011-Herbst | 4 | Cost-Center u. Profit-Center | ||
| 2018-Frühj. | 4 | Zentrale- u. Dezentralisation | ||
| 2019-Herbst | 2 | Stabstelle | ||
| 2020-Frühj. | 4 | Zentralisation | ||
| 2023-Frühj. | 4 | Zentrale- u. Dezentralisation | ||
| 2024-Frühj. | 2 | Cost-Center u. Profit-Center | ||
| 4.1.3.2 | Instrumente der Aufbauorga. | 2009-Herbst | 4 | Stellenbeschreibung |
| 2012-Herbst | 3 | Stellenbeschreibung | ||
| 2014-Herbst | 4 | Stellenbeschreibung | ||
| 2018-Herbst | 3 | Stellenbeschreibung | ||
| 2019-Herbst | 2 | Stellenbeschreibung | ||
| 4.1.3.3 | Organigramm | 2009-Frühj. | 3 | Einliniensystem |
| 2009-Herbst | 2 | Mehrliniensystem | ||
| 2010-Frühj. | 1 | Einliniensystem | ||
| 2011-Frühj. | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 2012-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2013-Herbst | 5 | Einliniensystem | ||
| 2015-Frühj. | 2 | Einliniensystem | ||
| 2015-Herbst | 4 | Einliniensystem | ||
| 2016-Herbst | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 2017-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2019-Frühj. | 3 | Einliniensystem | ||
| 2020-Frühj. | 6 | Mehrliniensystem | ||
| 2021-Frühj. | 3 | Mehrliniensystem | ||
| 2023-Herbst | 2 | Mehrliniensystem | ||
| 4.1.4 | Ablauforganisation - allg. | 2018-Herbst | 2 | Hauptdimensionen |
| 2019-Frühj. | 3 | "vieles" | ||
| 2025-Frühj. | 1 | Veränderung in der Abbauorganisation | ||
| 4.1.4.2 | Darstellungsformen | 2012-Frühj. | 7 | Netzplantechnik |
| 2013-Frühj. | 4 | Netzplantechnik | ||
| 2020-Herbst | 2 | Netzplantechnik | ||
| 2020-Herbst | 2 | Netzplantechnik | ||
| 2024-Frühj. | 3 | Netzplantechnik | ||
| 4.1.5 | Analysemethoden | 2012-Frühj. | 1 | Managementtechniken |
| 2023-Frühj. | 3 | Ishikawa o. Fischgrät-Diagr erklären | ||
| 2024-Frühj. | 1 | Instrumente der Marktforschung | ||
| 4.1.5.1 | Messung der Kundenzufriedenheit | 2011-Herbst | 4 | Fragebogen u. Interviews |
| 2015-Frühj. | 4 | Fragetechniken | ||
| 2018-Herbst | 4 | Fragetechniken | ||
| 2020-Frühj. | 3 | Messung Kundenzufriedenheit | ||
| 2022-Frühj. | 1 | Fragetechniken | ||
| 2022-Herbst | 2 | Datenbeschaffung | ||
| 2023-Frühj. | 2 | Messung Kundenzufriedenheit | ||
| 2023-Frühj. | 2 | Messung Kundenzufriedenheit | ||
| 2023-Frühj. | 3 | Messung der differenzierten Kundenzufr. | ||
| 4.1.5.2 | Wertanalyse | 2013-Herbst | 7 | Wertanalyse |